更正事項內(nèi)容:
一、原招標文件中投標截止時間為2016年10月8日上午09:30分。
現(xiàn)變更為:
投標截止時間與開標時間為2016年9月28日下午13:30分。
二、原招標文件第一章招標公告第二標段:游泳池配套設(shè)施(三)投標報名時須提供的資質(zhì)法定代表人授權(quán)委托書(原件)、授權(quán)委托人身份證(原件)、營業(yè)執(zhí)照副本(原件)、資質(zhì)證書副本(原件)、安全生產(chǎn)許可證(原件)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級(含一級)資質(zhì)(原件)、機電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級(含一級)資質(zhì)、開具檢察機關(guān)出具的近三年有無行賄犯罪檔案記錄的告知函(原件)。
現(xiàn)變更為:
第二標段:游泳池配套設(shè)施(三)投標報名時須提供的資質(zhì)法定代表人授權(quán)委托書(原件)、授權(quán)委托人身份證(原件)、營業(yè)執(zhí)照副本(原件)、資質(zhì)證書副本(原件)、安全生產(chǎn)許可證(原件)、機電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級(含一級)資質(zhì)、裝飾裝修一級資質(zhì)、開具檢察機關(guān)出具的近三年有無行賄犯罪檔案記錄的告知函(原件)。
三、招標文件第三章補充以下內(nèi)容:
第一標段:
1.評標原則
評標定標遵循公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則,根據(jù)投標單位報價、工期、施工組織設(shè)計、企業(yè)及注冊建造師業(yè)績、企業(yè)信譽等綜合評價,按照企業(yè)得分排名的順序依序確定中標人。
2.評標辦法:綜合評分法
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序號 |
評分項目 |
分值 |
評分說明 |
備注 |
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1 |
投標報價綜合評分標準 |
50分 |
有效投標人的有效投標報價算數(shù)平均值為評標基準價。
投標總報價等于評標基準價的得50分,投標報價每高于評標基準價的1%扣0.5分,投標報價每低于評標基準價的1%扣0.25分,扣完為止。 |
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2 |
施工組織設(shè)計 |
20分 |
1)、施工布置: 周密、合理 2分,一般 1分,不合理 0分;
2)、進度計劃及措施 科學(xué)合理、措施得當(dāng) 2分合理,措施一般 1分,不合理 0分;
3)施工方案:先進 2分,合理 1分,不合理 0分;
4)質(zhì)量保證措施:可靠2分,需補充完善 1分,不完善 0分;
5)平面布置:合理 2分,欠合理 1分,不合理 0分;
6)主要材料、構(gòu)配件計劃:合理 2分,欠合理1分,不合理 0分;
7)勞動力安排:合理 2分,欠合理 1分,不合理 0分;
8)安全措施:可靠 2分,需完善 1分,不可靠 0分;
9)文明措施:完善2分,需完善 1分,不完善 0分;
10)管理制度及機構(gòu)共2分。管理制度健全(投標文件中提供各項管理制度內(nèi)容)得1分、質(zhì)量安全機構(gòu)健全(提供機構(gòu)組成一覽表)得1分 。 |
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3 |
商務(wù)標響應(yīng)情況 |
10分 |
滿足招標文件商務(wù)指標要求的得5分,以此為基礎(chǔ), 投標人商務(wù)指標優(yōu)于招標文件規(guī)定的相應(yīng)商務(wù)指標的,每有一項加0.5分,投標人商務(wù)指標、參數(shù)低于招標文件規(guī)定的相應(yīng)技術(shù)指標的,每有一項減0.5分,減完為止。 |
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4 |
投標工期 |
3分 |
1)投標工期等于標底工期,得1分; 2)若投標工期少于規(guī)定工期日歷天數(shù),每提前3天加1分,最多加2分; 3)當(dāng)投標工期超過招標文件規(guī)定期限時,投標文件按廢標處理。 |
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5 |
企業(yè)榮譽 |
10分 |
1)2011年(以獲獎證書頒發(fā)時間為準)以來參建鋼結(jié)構(gòu)工程獲得魯班獎(開標現(xiàn)場提供獲獎證書原件),
2)2011年(以獲獎證書頒發(fā)時間為準)以來參建安裝工程獲得魯班獎(開標現(xiàn)場提供獲獎證書原件),
3)2011年(以獲獎證書頒發(fā)時間為準)以來獲得中國金屬圍護系統(tǒng)工程“金禹獎”(開標現(xiàn)場提供獲獎證書原件),
注:投標單位如具有上述三個獎項中的任意一項得2分,如具有三個獎項中的任意兩項得5分,如三個獎項都具有得10分。 |
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6 |
審計報告 |
2分 |
投標人提供2013-2015年的財務(wù)報告三年全部盈利得2分。 |
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7 |
樣品 |
5分 |
提供不銹鋼連續(xù)焊接不銹鋼屋面系統(tǒng)實體模型(400*400),有構(gòu)造層次,評委根據(jù)投標單位提供樣品進行酌情打分(1-5分) |
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3、中標人的確定:
中標人的確定:按本方法評標,得分高者為中標人。
當(dāng)投標人得分出現(xiàn)絕對相等時,按低報價優(yōu)先的原則確定中標人。
4、中標價的確定:
中標價為中標人的投標報價。
評標委員會完成評標后,應(yīng)當(dāng)向招標人提出評標報告及評標委員會對各投標文件的評審和比較意見,并按照招標文件中規(guī)定的評標辦法,招標人根據(jù)評標委員會的推薦確定中標人。
當(dāng)確定的中標人放棄中標或者因不可抗力提出不能履行合同或采購文件規(guī)定應(yīng)當(dāng)提交履約擔(dān)保金而在規(guī)定的期限內(nèi)未能提交的,招標人可以依據(jù)評委打分匯總排序依序確定其他投標人為中標人。
第二標段:
1.評標原則
評標定標遵循公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則,根據(jù)投標單位報價、工期、施工組織設(shè)計、企業(yè)及注冊建造師業(yè)績、企業(yè)信譽等綜合評價,按照企業(yè)得分排名的順序依序確定中標人。
2.評標辦法:綜合評分法
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序號 |
評分項目 |
分值 |
評分說明 |
備注 |
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1 |
投標報價綜合評分標準 |
50分 |
有效投標人的有效投標報價算數(shù)平均值為評標基準價。
投標總報價等于評標基準價的得50分,投標報價每高于評標基準價的1%扣0.5分,投標報價每低于評標基準價的1%扣0.25分,扣完為止。 |
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2 |
施工組織設(shè)計 |
20分 |
1)、施工布置: 周密、合理 2分,一般 1分,不合理 0分;
2)、進度計劃及措施 科學(xué)合理、措施得當(dāng) 2分合理,措施一般 1分,不合理 0分;
3)施工方案:先進 2分,合理 1分,不合理 0分;
4)質(zhì)量保證措施:可靠2分,需補充完善 1分,不完善 0分;
5)平面布置:合理 2分,欠合理 1分,不合理 0分;
6)主要材料、構(gòu)配件計劃:合理 2分,欠合理1分,不合理 0分;
7)勞動力安排:合理 2分,欠合理 1分,不合理 0分;
8)安全措施:可靠 2分,需完善 1分,不可靠 0分;
9)文明措施:完善2分,需完善 1分,不完善 0分;
10)管理制度及機構(gòu)共2分。管理制度健全(投標文件中提供各項管理制度內(nèi)容)得1分、質(zhì)量安全機構(gòu)健全(提供機構(gòu)組成一覽表)得1分 。 |
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3 |
商務(wù)標響應(yīng)情況 |
10分 |
滿足招標文件商務(wù)指標要求的得5分,以此為基礎(chǔ), 投標人商務(wù)指標優(yōu)于招標文件規(guī)定的相應(yīng)商務(wù)指標、參數(shù)的,每有一項加0.5分,投標人商務(wù)指標、參數(shù)低于招標文件規(guī)定的相應(yīng)技術(shù)指標的,每有一項減0.5分,減完為止。 |
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4 |
投標工期 |
3分 |
1)投標工期等于標底工期,得1分; 2)若投標工期少于規(guī)定工期日歷天數(shù),每提前3天加1分,最多加2分; 3)當(dāng)投標工期超過招標文件規(guī)定期限時,投標文件按廢標處理。 |
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5 |
企業(yè)榮譽 |
10分 |
投標單位具有十年以上的“守合同重信用”的得4分,投標單位具有二十年以上的“守合同重信用”的得10分。 |
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6 |
審計報告 |
2分 |
投標人提供2013-2015年的財務(wù)報告三年全部盈利得2分。 |
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7 |
類似業(yè)績 |
5分 |
投標人(2013年9月-2016年9月)有類似業(yè)績的,有1份得1分,最多得5分。
(開標現(xiàn)場須提供合同或者中標通知書,無原件不得分) |
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3、中標人的確定:
中標人的確定:按本方法評標,得分高者為中標人。
當(dāng)投標人得分出現(xiàn)絕對相等時,按低報價優(yōu)先的原則確定中標人。
4、中標價的確定:
中標價為中標人的投標報價。
評標委員會完成評標后,應(yīng)當(dāng)向招標人提出評標報告及評標委員會對各投標文件的評審和比較意見,并按照招標文件中規(guī)定的評標辦法,招標人根據(jù)評標委員會的推薦確定中標人。
當(dāng)確定的中標人放棄中標或者因不可抗力提出不能履行合同或采購文件規(guī)定應(yīng)當(dāng)提交履約擔(dān)保金而在規(guī)定的期限內(nèi)未能提交的,招標人可以依據(jù)評委打分匯總排序依序確定其他投標人為中標人。
四、招標文件第五章技術(shù)標準和要求(工程量清單)已補充至招標文件補充文件。
“艾依河閱海灣段提升改造工程游泳館室內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架改造項目”請各投標單位隨時關(guān)注,如因自身原因未看到信息從而導(dǎo)致投標失敗,其后果自行承擔(dān)。給各投標單位造成的不便,敬請諒解!
其他內(nèi)容不變,特此公告。